自我犧牲型領導與員工創新行為:創造過程投入與團隊信任的跨層次作用

作者：徐振亭,羅瑾璉,曲怡穎

摘要：如何提升員工創新行為成為影響企業核心競爭力的關鍵因素。研究表明,領導行為是推動員工創新行為的重要因素。整合社會信息處理理論與社會交換理論,本研究關注自我犧牲型領導對員工創新行為的跨層次影響及作用機制。通過對84個研發團隊樣本進行實證分析,結果表明:(1)自我犧牲型領導對團隊信任、創造過程投入和員工創新行為具有顯著的正向預測效果;(2)團隊信任與創造過程投入在自我犧牲型領導與員工創新行為關系之間起到跨層次的中介作用;(3)團隊信任在創造過程投入與員工創新行為之間的關系起到顯著的跨層次調節效應,團隊信任越高,二者之間的正向關系越強。

發文機構：青島理工大學商學院 同濟大學經濟與管理學院 華東政法大學商學院

關鍵詞：員工創新行為自我犧牲型領導團隊信任創造過程投入employee innovation behaviorself-sacrificial leadershipteam trustcreative process engagement

分類號： F27[經濟管理—企業管理]