• 管理評論 · 2020年第10期181-193,共13頁

    “中國合伙人”為何“分手”:創業團隊沖突演化路徑分析

    作者:吳靜,周嘉南

    摘要:本文以14個創業團隊公開沖突事件的媒體報道為研究樣本,采用質性研究方法,基于NVivo 11軟件對創業團隊沖突產生的原因及具體表現形式進行了總結,進而采用清晰集定性比較分析方法,基于csQCA2.0對創業團隊沖突的演化路徑進行了分析。結果表明,我國創業團隊沖突產生的原因主要涉及到創始人之間的利益紛爭、情感問題、人格特質差異、溝通、信任以及創業團隊的管理問題;通過前因構型整合分析將創業團隊沖突演化路徑分為三類,分別是關系主導型、利益主導型和認知傳遞型,其中認知傳遞型沖突演化路徑是創業團隊沖突升級的主要路徑。創始人之間的利益紛爭是引發創業團隊沖突的必要條件,而其演變的過程主要來源于創始人之間的關系沖突即個體特質差異和情感問題,溝通和信任在關系沖突演化階段中起著關鍵的緩沖/加劇作用。

    發文機構:西南交通大學經濟管理學院

    關鍵詞:創業團隊沖突演化路徑定性比較分析entrepreneurial team conflictevolutionary pathqualitative comparative analysis

    分類號: F27[經濟管理—企業管理]

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