資源保存視角下高績效人力資源系統對員工突破式創造力的雙刃劍效應

作者：魏巍,彭紀生,華斌

摘要：高績效人力資源系統能否促進創新是目前的研究熱點,但卻未獲一致研究結論。根據資源保存理論,高績效人力資源系統可能同時會激發員工進行資源投資和資源保護,形成不同的目標導向,進而對員工的突破式創造力產生差異性影響。此外,團隊領導作為組織的代理人,團隊層面領導方式是高績效人力資源系統資源產生作用的重要條件。故本研究以目標導向為機制,分別探討了高績效人力資源系統對員工突破式創造力的學習目標導向和績效目標導向兩條不同的影響路徑,并考察團隊層面變革型領導和交易型領導對高績效人力資源系統與員工突破式創造力關系的跨層次調節作用。實證結果表明:高績效人力資源系統對員工突破式創造力具有“雙刃劍”效應,團隊層面變革型領導正向調節高績效人力資源系統與突破式創造力的關系。團隊層面交易型領導負向調節高績效人力資源系統與員工突破式創造力的關系。研究結果不僅進一步拓展了高績效人力資源系統對員工創造力的影響研究,而且揭示了高績效人力資源系統對員工突破式創造力的影響機制和邊界條件。

發文機構：安徽財經大學工商管理學院 南京大學商學院

關鍵詞：高績效人力資源系統突破式創造力資源保存理論雙刃劍工作要求-資源模型high performance work systemradical creativityresource conservation theorydouble-edged swordjob demands-resources model

分類號： F27[經濟管理—企業管理]