真實型領導對雇傭關系氛圍及員工敬業度的影響——組織文化的調節作用

作者：馬苓,趙曙明,陳昕

摘要：基于對146家企業高層管理者、人力資源部門負責人和員工的調查,檢驗了CEO的真實型領導風格對員工敬業度的正向影響,并驗證了雇傭關系氛圍在二者之間的中介作用,以及組織文化的調節效應。研究結果表明:具有真實型領導風格的CEO可以通過在組織中營造和諧的雇傭關系氛圍來提升員工的敬業度;同時,增強組織文化的內部整合性和外部適應性,也有利于良好雇傭關系氛圍的形成。通過跨層次研究高層領導對于員工個人的影響,揭示了CEO的真實型領導風格對員工敬業度的影響機制,能夠為企業的人力資源管理實踐提供啟示和借鑒。

發文機構：南京大學商學院 河北工業大學經濟管理學院

關鍵詞：真實型領導工作敬業度組織敬業度雇傭關系氛圍組織文化authentic leadershipjob engagementorganization engagementemployment relationshiporganizational culture

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]