工作重塑對工作意義的影響:團隊任務績效、領導-成員交換關系差異化的作用

作者：尹奎,張凱麗,李秀鳳

摘要：在充滿不確定性與日趨動態的工作環境中,員工主動性行為的重要性日益凸顯。作為員工主動性行為之一的工作重塑成為組織行為學領域一個新的研究熱點。已有研究大都關注工作重塑對工作投入、幸福感的影響,忽略了工作重塑概念提出的初衷--提高工作意義。基于人-崗匹配理論,分析工作重塑不同維度對工作意義的影響,并從團隊情境視角探討工作重塑發生作用的邊界條件。通過對51個團隊300名員工進行問卷調查,基于多層線性模型的實證分析發現:員工的任務重塑對工作意義產生顯著正向影響,團隊任務績效在任務重塑與工作意義關系中具有正向調節作用,即高任務績效的團隊中,任務重塑對工作意義的影響更強;員工的關系重塑對工作意義具有顯著正向影響,領導-成員交換關系差異化在關系重塑與工作意義關系中具有正向調節作用,即高領導-成員交換關系差異化的團隊中,關系重塑對工作意義的作用更大。

發文機構：北京科技大學東凌經濟管理學院 華東理工大學商學院 山東師范大學商學院

關鍵詞：工作重塑工作意義團隊任務績效領導-成員交換關系差異化跨層次job craftingwork meaningfulnessteam task performanceleader-member exchange differentiationmulti-level

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]