跨組織管控機制如何影響企業突變創新?——基于管理控制“系統觀”視角的實證分析

作者：婁祝坤,張川,殷文偉

摘要：關于企業突變創新的影響因素一直是理論界與實務界積極探索的重大課題。本研究根據管理控制的系統觀,利用中國制造業企業與供應商關系的調查數據,實證考察了跨組織管控機制對企業突變創新的影響及其權變條件。研究發現,無論是跨組織正式控制機制(結果控制與行為控制),還是非正式控制機制(信任控制)都與企業突變創新表現出顯著的正向關聯性。結果控制與行為控制對突變創新的影響存在替代關系;信任控制與行為控制對突變創新的影響具有互補關系。進一步研究發現,環境不確定性會減弱結果控制與突變創新之間的關系,但加強了行為控制對突變創新的作用效果,其對信任控制與突變創新之間關系的影響不顯著。研究結果表明,在外部環境不確定性程度較高的情況下,加強對組織間合作關系的行為控制更有助于推動企業突變創新。

發文機構：上海大學管理學院 上海海事大學經濟管理學院 浙江海洋大學經濟與管理學院

關鍵詞：結果控制行為控制信任控制環境不確定性突變創新outcome controlbehavior controltrust controlenvironmental uncertaintyradical innovation

分類號： F273.1[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]F272.9