鏈內攀升與跨鏈嵌入:EMS企業動態能力協同演化——基于Sanmina公司的縱向案例研究

作者：王益民,趙志彬,徐猛

摘要：動態能力演化是組織與環境的互動匹配過程,注重從微觀層面分析動態能力產生與演變機制的現有研究,忽視了動態能力在全球價值鏈升級的宏觀環境中不斷演化的事實;而基于GVC治理范式的全球價值鏈升級研究則相對忽略了企業層面能力形成、開發的內生互動過程。本文通過對Sanmina公司的案例研究,揭示了全球價值鏈升級與重構過程中企業動態能力協同演化的內在機制,并進一步細致刻畫了升級不同階段中動態能力的階躍過程。研究發現:全球價值鏈升級過程經歷鏈內右端攀升、鏈內左端攀升與跨鏈嵌入升級三個階段,其分別對應不同階層的動態能力;動態能力演化是動態能力的階躍過程,從一階動態能力階躍至二階動態能力,再由二階動態能力階躍至三階動態能力。EMS企業全球價值鏈升級的背后是一個動態能力協同演化的過程,即動態能力的階躍支撐了EMS企業的全球價值鏈鏈內攀升與跨鏈嵌入活動,而后者又為企業動態能力的階躍提供了機會與資源基礎。

發文機構：山東大學管理學院 四海電子（昆山）有限公司

關鍵詞：鏈內攀升跨鏈嵌入動態能力協同演化intra-chain climbingcross-chain embeddingdynamic capabilitiesco-evolution

分類號： F274[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]