CSV視閾下的價值鏈重構路徑研究——基于招商局集團PPC商業模式的案例研究

作者：王雪冬,匡海波,董大海,孟佳佳

摘要：自Porter提出價值鏈概念以來,價值鏈重構一直是理論界和實業界的熱點議題,CSV理論是Porter最新提出并被廣泛認可的新戰略范式,為價值鏈重構提供了截然不同的情境。本研究以招商局集團PPC商業模式案例為研究對象,采用探索性案例研究方法,探討了CSV視閾下的價值鏈重構路徑。CSV視閾下價值鏈重構路徑主要包括價值鏈集成、價值鏈聯結、價值鏈聚合三個依次遞進的步驟,始于內部企業價值鏈的集成,經由內部企業價值鏈與全球價值鏈的聯結,終于不同維度產業價值鏈的聚合。這一研究發現拓展了價值鏈重構的傳統利潤最大化思路,補充了Porter的三種CSV價值鏈重構路徑,揭示了CSV對價值鏈重構的獨特作用。本研究有助于企業基于CSV開啟新一輪價值鏈重構和商業創新,在更高層級和更高維度思考和探尋企業競爭優勢。

發文機構：大連海事大學綜合交通運輸協同創新中心航運經濟與管理學院 中國大連高級經理學院 遼寧大學新華國際商學院

關鍵詞：價值鏈重構創造共享價值商業模式創新案例研究value chain reconstructioncreating shared valuebusiness model innovationcase study

分類號： F279.2[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]