混合所有制改革對企業戰略變革的影響研究——基于結構性權力的視角

作者：張雙鵬,周建,周飛谷

摘要：混合所有制改革實施的目標之一在于改變國有企業戰略的靈活性,而所引起的資本力量對比以及進入公司治理的委托權力改變可能是影響戰略變革的重要機制。研究選取了我國2010-2013年滬、深兩市A股271家國有制造業上市公司,基于代理理論和高階團隊理論,通過區分股權權力和董事會與管理層的結構性權力,研究了混合所有制改革對企業戰略變革的影響。研究結果表明:股權權力適當集中并縮短鏈條,能促進戰略變革程度;結構性權力主要集中在董事會的非均衡性會促進變革程度。進一步研究還發現,股權權力與董事會結構性權力的交互以及董事會與管理層結構性權力的交互會提高對戰略變革的推動作用。研究結論顯示,混合所有制改革中股權權力與結構性權力的變動是影響戰略變革的主要權力路徑,混合所有制改革重塑兩種主要權力會改變戰略變革決策在高管互動中的形成規律。

發文機構：山東工商學院會計學院 南開大學商學院 南開大學中國公司治理研究院 明尼蘇達大學卡爾森管理學院

關鍵詞：混合所有制改革戰略變革股權權力結構性權力mixed ownership reformstrategic changeownership powerstructural power

分類號： F832.51[經濟管理—金融學]F425