上級工作投入是如何傳遞給下屬的?一個涓滴模型的檢驗

作者：謝寶國,郭永興,夏德

摘要：作為一種積極動機狀態的工作投入已經成為組織行為學中一個核心構念。鑒于工作投入給員工和組織所帶來的諸多益處,如何激發或提升員工工作投入已經成為學術界和實踐界的熱點話題。本研究采用人際互動視角以兩波(twowave)調查數據檢驗了工作團隊中直接上級工作投入對下屬工作投入的涓滴效應及其內在機制。多水平分析結果顯示:(1)直接上級工作投入對下屬工作投入有顯著正向影響;(2)下屬工作意義感中介上級工作投入對下屬工作投入的正向影響;(3)授權型領導正向調節下屬工作意義感與下屬工作投入之間的關系;(4)授權型領導正向調節下屬工作意義感的間接效應。最后,我們對本研究的理論啟示、實踐意義和研究局限進行了討論。

發文機構：武漢理工大學管理學院 華南師范大學心理應用研究中心

關鍵詞：涓滴效應工作投入工作意義感授權型領導trickle-down modelwork engagementwork meaningfulnessempowering leadership

分類號： F832.51[經濟管理—金融學]