破壞性領導、上級壓力與強制性組織公民行為：領導-部屬交換關系的調節作用

作者：吳夢穎,彭正龍

摘要：近年來,破壞性領導在組織中的消極影響日益受到組織行為領域學者與管理實踐者的強烈關注,而本土對破壞性領導如何影響強制組織公民行為的研究相對較少,其內在的作用機制亟待更多的實證研究。基于社會認知理論與社會交換理論視角,在SPSS和AMOS環境下運用多重線性層次回歸、相關分析、驗證性因子分析和PROCESS程序運算等方法進行統計檢驗,構建了破壞性領導對強制性組織公民行為的有調節的中介效應模型。結果表明：破壞性領導與強制性組織公民行為顯著正相關;上級壓力完全中介破壞性領導與強制性組織公民行為之間的關系;領導-部屬交換關系不僅顯著調節破壞性領導與強制性組織公民行為、破壞性領導與上級壓力以及上級壓力與強制性公民行為三條路徑的關系,同時也調節上級壓力在破壞性領導與員工強制性組織公民之間中介效應的強度。該結果為組織預防與控制破壞性領導的危害以及減少員工強制性組織公民行為提供了新思路。

發文機構：同濟大學經濟與管理學院 KEDGE商學院

關鍵詞：破壞性領導強制性組織公民行為上級壓力領導-部屬交換destructive leadershipcompulsory organization citizenship behaviorssupervisor pressureleader-member exchange

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]