高管團隊異質性與組織績效的關系研究：一項Meta分析的檢驗

作者：崔小雨,陳春花,蘇濤

摘要：在納入118篇實證文獻、341個效應值、82 278個獨立樣本進行Meta分析的基礎上,本研究發現：（1）有別于之前實證研究及Meta研究的結果,高管團隊異質性對組織績效僅具有微弱的促進作用。（2）高管團隊職能背景異質性對組織績效的促進作用強于教育背景異質性和任期異質性,但年齡異質性卻阻礙了組織績效的提升。（3）高管團隊異質性更多帶來組織創新績效的提升而非財務績效。（4）西方文化背景下,高管團隊異質性對組織績效的促進作用比東方文化下強;使用一手數據時,高管團隊異質性對組織績效的促進作用比使用二手數據時強。本研究對高管團隊異質性與組織績效的相關性研究進行了階段性歸納,也為管理實踐提供了一些啟示：（1）高管團隊異質性的效用是有限的。因此,在高管團隊組建、配置、調整的過程中,不應過分注重高管團隊異質性的實現。（2）在創新績效導向的組織中,可以通過高管團隊異質性水平的提升去實現組織目標,但在以任務績效導向的組織中,高管團隊異質性的效能可能需要引起警惕。

發文機構：華南理工大學工商管理學院

關鍵詞：高管團隊異質性組織績效META分析調節效應extremely incongruent new productssubstitute-based assortmentcomplement-based assortmentprocessing fluency

分類號： F272[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]