二元性視角下戰略柔性促進企業戰略變革的過程研究

作者：陳琦,馮玉強,劉魯寧

摘要：本文以國內某家著名傳統服裝企業為案例研究對象,基于二元性視角下的戰略柔性深入探討企業戰略變革的過程與內在機理。本研究打開了企業戰略變革的＂黑箱＂,通過過程模型和迭代模型詳細并深入解釋了如何利用二元性視角下的戰略柔性來實現企業戰略變革的內在機理。本研究發現戰略柔性在企業戰略變革中起到了至關重要的作用,且不同戰略柔性之間存在支撐作用;識別了案例公司通過探索性和利用性等二元性視角來有效發展戰略柔性;進一步剖析了探索性和利用性等二元性有助于戰略柔性促進企業戰略變革的過程機理。本文的研究發現豐富了二元性、戰略柔性和戰略變革的相關理論體系,對中國傳統企業順利實施戰略變革也具有重要的參考價值。

發文機構：哈爾濱工業大學經濟與管理學院

關鍵詞：戰略變革戰略柔性二元性案例研究strategic changestrategic flexibilityambidexteritycase study

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]