外聘CEO職業經歷、任期與公司經營戰略變革的關系

作者：孟祥展,張俊瑞,白雪蓮

摘要：本文基于2004-2014年間上市公司外聘CEO的實證數據,研究了外聘CEO的職業經歷豐富性對公司戰略變革的影響,以及外聘CEO任期與公司戰略變革的關系,此外本文還對董事會權力對外聘CEO職業經歷對公司經營戰略變革的調節作用進行了實證檢驗。研究發現：（1）外聘CEO任職經歷越豐富,公司戰略年度變化和行業偏離度越大;（2）董事會權力對兩者之間的關系具有負向調節作用,削弱了外聘CEO任職經歷對公司戰略變革的正向影響;（3）外聘CEO任期對公司戰略年度變革影響不顯著,但新任CEO隨著任期的增長,公司戰略變革向靠近行業平均值的方向進行變更,當任期3年左右時行業偏離度最小,之后又逐漸偏離行業平均值。

發文機構：西安交通大學管理學院 長江大學管理學院 首都經濟貿易大學會計學院

關鍵詞：外聘CEO職業經歷豐富性任期戰略變革董事會權力external CEO career varietytenurestrategy reformthe power of board of directors

分類號： F279.246[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]