創新生態系統的核心企業創新悖論管理案例研究：雙元能力視角

作者：胡京波,歐陽桃花,曾德麟,馮海龍

摘要：本文以中航動力股份有限公司的航空發動機轉包業務為案例研究對象，探討創新生態系統的核心企業對創新悖論的管理。本研究發現有三點：①創新生態系統的核心企業從事復雜產品的利用式和探索式創新主要面臨三類悖論，即創新戰略的創新利潤主導——可持續主導、創新方式的緊密連接——松散連接和創新驅動的紀律導向——激情導向。②上述創新悖論影響核心企業創新生態系統管理的戰略目標、運營和組織邊界。③創新生態系統的核心企業通過組建雙元化的創新單元——強化創新的組織聯結——實現創新的共創共享三個步驟構建創新悖論管理機制，在該機制建構過程中分別形成結構、協調和情境三種雙元能力，并逐步化解不同的創新悖論。本文從組織雙元能力視角揭示了創新生態系統的核心企業管理悖論的過程機理，并對指導航空企業早日實現以“中國心”助推“中國夢”之宏愿。具有較大的實踐意義。

發文機構：江西財經大學工商管理學院 北京航空航天大學經濟管理學院 北京交通大學經濟管理學院 河南大學商學院

關鍵詞：創新生態系統核心企業創新悖論組織雙元能力航空復雜產品innovation paradoxfocal firminnovation ecosystemorganizational ambidexterity capacityaviation complex products

分類號： F276.44[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]