變革型領導對新員工敬業度的影響：認同視角下的研究

作者：李超平,毛凱賢

摘要：基于認同理論,考察了變革型領導對新員工敬業度的影響,并探索角色認同和組織認同的中介作用。采用時間差設計,間隔兩個月進行兩輪問卷調查,獲得有效數據172份。研究結果發現,變革型領導的愿景激勵（T1）對新員工敬業度（T2）具有正向影響,角色認同（T2）在愿景激勵（T1）和敬業度（T2）之間發揮完全中介作用;變革型領導的德行垂范（T1）對新員工敬業度（T2）具有正向影響,組織認同（T2）在德行垂范（T1）和敬業度（T2）之間發揮完全中介作用;并且角色認同（T2）對組織認同（T2）也有正向影響。最后,討論了研究結果的理論貢獻與實踐意義。

發文機構：中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所 香港科技大學工商管理學院

關鍵詞：變革型領導角色認同組織認同敬業度transformational leadershiprole identificationorganizational identificationengagement

分類號： F274[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]