認同視角下新員工組織社會化的結構及其作用機制

作者：嚴鳴,鄔金濤,王海波

摘要：以往的組織社會化研究因為缺乏堅實的理論基礎而導致對基本概念上的認識不足。本文試圖基于認同理論,進一步探討組織社會化的本質及其作用機制。組織社會化本質上是新員工在承擔新的組織角色、參與團隊活動中認同的相應發展過程,不同類型的組織社會化發展會對組織和個人產生不同的影響。為了對本文的觀點進行驗證,本文采用縱向研究方法對127名新員工進行歷時1年的配對跟蹤調查,對組織社會化程度及相關結果變量均進行四次重復測量。結合探索性因子分析和驗證性因子分析,采用潛增長模型對研究假設進行檢驗。研究結果表明,組織社會化可以分為角色社會化和群體社會化兩維度結構,并且新員工的角色社會化程度的提升會積極促進其任務績效和工作滿意度,而他們的群體社會化程度的提升則會積極促進其組織公民行為和組織承諾,他們的角色社會化和群體社會化程度的提升可以降低其離職傾向。研究結論進一步證實認同理論在組織社會化研究領域中的應用合理性,彌補當前學習互動視角研究中的理論缺陷。

發文機構：暨南大學管理學院 中山大學嶺南學院

關鍵詞：組織社會化自我概念角色認同社會認同組織社會化量表organizational socializationself-conceptrole identitysocial identityorganizational socialization scale

分類號： F272.91[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]