作者:歐陽桃花,王鈞,胡京波
摘要:成功的技術變革與商業化過程離不開對互補性資產的管理。因為技術變革初期,新技術往往與舊技術共享互補性資產(銷售團隊、支持技術團隊等),由于組織慣性,組織認知等原因,再加之舊技術仍是公司利潤的主要來源,導致新技術變革往往得不到必要的互補性資產支持。所以,很多技術變革的商業化過程的失敗不是因為技術本身,而是由于缺乏必要的互補性資產支持,死于黎明前的黑暗。本文旨在以中標軟件為案例研究對象,研究軟件企業如何成功推動云計算技術變革以及商業化。通過案例研究發現成功進行技術變革,不僅要關注新技術的研發,還要處理好新技術與商業化所需要的互補性資產之間的關系。通過案例研究分析推導出本文研究結論:第一,識別關鍵性的互補性資產并建立其與新技術的組織聯系是成功實施技術變革的關鍵要素;第二,新技術與互補性資產不會主動建立組織聯系,需要高層領導建立管理機制,通過管理機制促使新技術與互補性資產建立組織聯系;第三,激勵措施、組織學習、知識分享等管理機制是推動建立新技術與互補性資產之間的組織聯系的關鍵因素。本文研究結論不僅對新技術與互補性資產之間的關系有重要的理論貢獻,對于中國企業成功應對行業內的技術變革也具有重要的實踐價值。
發文機構:北京航空航天大學經濟管理學院 江西財經大學工商管理學院
關鍵詞:技術變革互補性資產云計算案例研究technological changecomplementary assetscloud computingcase study
分類號: F276.42[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]