高管團隊異質性與企業社會責任——基于預算管理的行為整合作用研究

作者：張兆國,向首任,曹丹婷

摘要：本文以我國2011-2015年A股上市公司為樣本,考察了高管團隊異質性對企業社會責任的影響以及預算管理在這種影響中的行為整合作用。研究結果表明,高管團隊在年齡和任期方面的異質性均與企業社會責任呈負相關,在學歷和性別方面的異質性均與企業社會責任呈正相關;預算管理在高管團隊異質性影響企業社會責任中起到了積極的行為整合作用。進一步區分公司產權性質之后發現,高管團隊在年齡和任期上的異質性與企業社會責任的負向關系在非國有控股公司中更加顯著;在性別上的異質性與企業社會責任的正向關系在國有控股公司中更加顯著;在學歷上的異質性與企業社會責任的正向關系在國有和非國有控股公司中沒有差異;預算管理在高管團隊異質性影響企業社會責任中的行為整合作用在非國有公司中更加顯著。

發文機構：華中科技大學管理學院

關鍵詞：高管團隊異質性預算管理企業社會責任TMT heterogeneitybudget managementcorporate social responsibility

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]