辱虐領導與員工破壞行為：基于多焦點法的元分析

作者：王洪青,彭紀生

摘要：領導方式是預測員工行為的重要情境因素,辱虐領導作為消極領導行為的典型代表,對員工破壞行為具有顯著的影響。基于多焦點視角,員工破壞行為的實施對象包括組織、領導、同事多個主體,在辱虐領導情境下,員工針對哪個主體實施破壞行為的傾向更強,尚無定論。通過48篇實證文獻的94個效應值,運用元分析技術研究辱虐領導與多焦點破壞行為的關系。結果發現,辱虐領導對破壞行為、組織導向破壞行為、領導導向破壞行為、同事導向破壞行為具有顯著的正效應,其中,辱虐領導對領導導向破壞行為的影響強于組織導向破壞行為。文化情境（東方、西方）、評價方式（自評、他評）對兩者關系起調節作用,辱虐領導對自評破壞行為、自評領導導向破壞行為的影響更強;辱虐領導與領導導向破壞行為的相關性在東方情境下比西方情境下更弱。

發文機構：南京審計大學工商管理學院 南京大學商學院

關鍵詞：辱虐領導破壞行為元分析多焦點法調節效應abusive supervision, dysfunctional behavior, meta-analysis, moderate effect, multi-foci approach

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]