組織政治知覺對員工績效的影響：自我損耗理論的視角

作者：張亞軍,張軍偉,崔利剛,劉汕

摘要：以往研究主要從社會交換理論和工作壓力的視角探討了組織政治知覺的作用機制,但鮮有文獻基于自我損耗理論考察組織政治知覺對員工結果的影響。因此,本研究從一個新的視角——自我損耗理論,探究資源損耗在組織政治知覺與員工績效（任務績效、組織公民行為）之間所起的中介作用,并考察員工政治技能的調節效應。采用問卷調查法,以290名員工及其上級為樣本,運用層級回歸、被調節的中介效應等方法進行統計分析。研究結果表明：（1）在控制了社會交換理論和工作壓力這兩條路徑后,資源損耗在組織政治知覺與員工績效（任務績效、組織公民行為）之間起中介作用;（2）員工政治技能調節了組織政治知覺與資源損耗之間的關系。員工的政治技能越高,組織政治知覺對員工資源損耗的正向影響越小;（3）員工政治技能調節了資源損耗在組織政治知覺與員工績效（任務績效、組織公民行為）之間所起的中介作用。員工政治技能越高,中介效應越弱。

發文機構：貴州財經大學工商管理學院 華中農業大學經濟管理學院 重慶交通大學經濟與管理學院 西安交通大學管理學院

關鍵詞：組織政治知覺資源損耗任務績效組織公民行為政治技能perceptions of organizational politics, resource depletion, task performance, organizational citizenship behaviorpolitical skill

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]