作者:呂一博,韓少杰,蘇敬勤
摘要:本文采用縱貫式探索性單案例研究方法,以大連市科技企業孵化器的標桿——創業工坊科技服務有限公司為研究對象,基于企業孵化器成長過程視角,探討其戰略模式與資源獲取方式的演化路徑與適配機理。研究發現:(1)在企業孵化器構建階段、存活階段和成長階段的動態成長過程中,其戰略模式經歷了計劃戰略模式、即興戰略模式與計劃戰略模式的階段性循環轉變,其中環境動蕩性與時間壓力是戰略模式選擇的決定因素;(2)在企業孵化器的動態成長過程中,其資源獲取方式由資源拼湊向資源搜集過渡,具體表現為資源直接拼湊、資源直接拼湊與間接拼湊協同、資源搜集的階段性轉變;(3)企業孵化器戰略模式與資源獲取方式存在適配關系,即興戰略模式表現出與資源直接拼湊和間拼湊接方式相適配的特征,計劃戰略模式表現出與資源搜集和直接拼湊方式相適配的特征,在相應戰略模式下資源稟賦與組織合法性是資源獲取方式選擇的主要考量。
發文機構:大連理工大學管理與經濟學部
關鍵詞:戰略模式資源獲取企業孵化器案例研究strategy model, resource acquisition, business incubator, case study
分類號: F124.3[經濟管理—世界經濟]