高管團隊異質性對企業社會績效的影響

作者：李冬偉,吳菁

摘要：本文以高層梯隊理論為基礎,以2011-2013年中國社科院企業社會責任研究中心發布的100強上市公司為研究樣本。研究發現,高管團隊的社會資本異質性、任期異質性以及教育專業異質性對企業社會責任有顯著的正向影響,說明高管團隊作為制定和執行企業社會責任戰略的重要決策者,其異質性對企業社會責任績效有顯著正向影響;政府干預負向調節高層管理團隊異質性與企業社會責任績效之間的關系,即在政府干預程度高的制度環境中,企業會因為高管團隊成員任期異質性而引起的認知沖突影響高管團隊的企業社會責任決策制定,降低社會責任績效;而在政府干預程度較低的地區,社會資本異質性、任期異質性高的團隊能夠關注更多其他利益相關者的權益以獲得市場的肯定,企業社會責任履行程度也會更高。

發文機構：華東交通大學經濟管理學院

關鍵詞：TMT異質性企業社會績效社會資本政府干預TMT heterogeneity, corporate social performance, social capital, government intervention

分類號： F272[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]