競爭者分析與企業市場、非市場進攻行動選擇的關聯性研究

作者：鄧新明,龍良智,龍賢義,葉珍

摘要：本文以中國家電行業內上市公司為研究對象,將動態競爭研究的分析方法從以焦點企業為中心跨越到以競爭者為中心,重點關注競爭者分析對企業市場與非市場進攻行動選擇的深層次影響機制。研究結論主要有：第一,市場共性對競爭性進攻行動具有顯著的負向影響。其中市場共性對市場進攻具有顯著的負向影響,但與非市場進攻卻存在一定的弱正相關性;第二,資源相似性對競爭性進攻行動不具有顯著的負向影響。但進一步發現,資源相似性對市場進攻具有顯著的負向影響,但對非市場進攻卻存在著顯著的正向影響;第三,市場共性對資源相似性與競爭行動之間的關系具有顯著的正向調節作用。進一步,發現市場共性越高,資源相似性與市場進攻行動之間的負向關系越強;市場共性越高,資源相似性與非市場進攻行動之間的正向關系越強;第四,在公司層面,企業規模、企業年齡、資產收益率、資源優勢對市場與非市場進攻均具有顯著的正向促進作用;政府采購額僅對非市場進攻具有顯著的正向影響,對市場進攻的作用并不顯著;多元化水平對市場進攻具有弱負向影響,但對非市場進攻卻存在著顯著的正向影響;在市場層面,發現市場集中度與不可逆性對市場進攻與非市場進攻均具有顯著的正向影響。然而,競爭者的進攻僅對市場進攻行動具有顯著的正向影響,與非市場進攻并不存在顯著的相關性。

發文機構：武漢大學經濟與管理學院

關鍵詞：競爭者分析市場進攻非市場進攻資源相似性市場共性competitor analysis, market attacks, non-market attacks, resource similarity, market commonality

分類號： F719.3[經濟管理—產業經濟]