央企“走出去”——海外并購公司的管理模式研究

作者：王慶德,喬夫

摘要：在企業集團管控的內容及模式相關研究的基礎上,通過對ZH工業汽車集團收購NX公司后整合管控的研究,本文提出央企集團收購海外優質企業的＂任命授權—責任中心—戰略管控＂的管控模式框架。這一類并購目標公司與央企集團的資源相似性弱互補性強,在相同行業中居于領先地位。相對應的管控中將對子公司現金管控為特點的＂分權式＂財務管控作為模式的關鍵抓手。集團通過設立＂責任中心＂明確各方權責,并以此為基礎通過投資活動引導公司發展與集團戰略相契合。人力資源管控是管控體系的保障,央企集團應通過派駐董事會成員以及完善重大事項授權機制保障＂責任中心＂制度服務于集團戰略,并在管理人員和員工選拔上賦予子公司更多自主性,以維護經營團隊穩定和多元。央企集團對子公司的戰略管控應以在公司層面引導子公司與集團對當前環境下投資戰略選擇的認知契合為目標所在,避免對其職能、項目層面的戰略制定過分干預。

發文機構：北京航空航天大學人文社會科學學院 中國科學院大學經濟與管理學院

關鍵詞：央企集團管控模式戰略管控財務管控人力資源管控state-owned enterprise group, management mode, strategic management and control, financial management and control,HR management and control

分類號： F271[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]