• 管理評論 · 2017年第10期248-257,共10頁

    基于見福便利店案例的零售企業全生態系統模型研究

    作者:蔡強,汪壽陽,田歆,丁玉章,彭肖溶,羅春林

    摘要:傳統零售商業模式重在優化信息流和物流,而對資金流的關注較少,如何將資金流管理與現有商業模式有效整合成為提升零售供應鏈整體價值的關鍵。受福建見福利用供應鏈金融平臺變革商業模式的實踐經驗啟發,本文旨在研究零售企業如何基于信息系統、物流系統、供應鏈金融平臺搭建多邊交易平臺,以合理的交易結構和利益分配機制整合企業內外部資源和能力,實現從虛擬零售企業模式向資金流、信息流和物流綜合集成、整合優化管理的零售企業全生態模型轉變升級。案例研究結果表明,利用第三方供應鏈金融平臺提供的融資服務可以有效地縮短零售供應鏈賬期,提高庫存周轉率和營運資金周轉速度,進而提升盈利水平;在合理的利益協調機制、風險分擔和管理機制下,融資機構、供應鏈金融平臺、供應商、零售企業、加盟商等可以實現共贏,從而形成以零售企業為核心的多邊交易平臺。

    發文機構:中國科學院大學經濟與管理學院 中國科學院虛擬經濟與數據科學研究中心 中國科學院數學與系統科學研究院 上海海鼎信息工程股份有限公司 江西省電子商務高水平工程研究中心

    關鍵詞:零售企業全生態模型供應鏈金融資金流交易平臺retail enterprise ecosystem model, supply chain finance, capital flow, transaction platform

    分類號: F724.2[經濟管理—產業經濟]

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