管理會計價值增值目標的實踐——以淮海控股集團民營企業為例

作者：朱學義,朱亮鋒

摘要：本研究將＂決策＂服務性管理會計目標提升到＂價值增值＂層面,通過淮海控股集團民營企業的案例研究,細化企業內部各部門的價值增值目標。案例分析結果表明：（1）在工業4.0背景下,管理會計的內容要隨著＂智能制造＂環境和信息化技術的變革而變化,進而提升到會計統馭知識的層面,把財務管理、成本管理、財務會計知識有機地融纂起來。（2）企業推行管理會計價值增值目標管理模式,能將所有者權益最大化、企業價值最大化、成本管理效益最大化目標有機地統一起來。（3）企業分權管理的責任中心轉向＂價值增值中心＂,有利于運用＂價值鏈＂管理思想將各個＂價值創造＂單元的價值節點直觀地、具體地、口徑一致地連接起來。（4）企業內部管理部門＂職能型＂管理轉向＂增值型＂管理、企業內部生產部門＂產品成本控制型＂管理轉向＂生產資金運營增值型＂管理,將挑戰傳統的存貨管理的＂經濟批量法＂、＂ABC管理法＂等。（5）企業將＂供應側結構性改革＂理念運用到會計部門,＂生產型＂的預算控制轉向＂市場訂單型＂的實時跟蹤,有利于物流、資金流、價值流、工作流的協調統一。（6）管理會計目標模式的轉變將是一場會計變革和經營管理模式的變革,預計會產生強大的生命力。

發文機構：南通理工學院商學院 常州大學商學院

關鍵詞：管理會計管理會計目標價值增值民營企業案例分析與研究management accountingmanagement accounting targetvalue incrementprivate enterprisescase analysis and research

分類號： F234.3[經濟管理—會計學][經濟管理—國民經濟]