核心企業與商業生態系統的案例研究：互利共生與捕食共生戰略

作者：丁玲,吳金希

摘要：全球經濟一體化環境突顯了核心企業對商業生態系統的深刻影響。本研究以宇通和北汽為案例研究對象，深入探討了核心企業與商業生態系統互利共生與捕食共生戰略理論。西方學者廣泛認同Iansiti和Levien提出的企業在商業生態系統扮演四類角色，但它們還是太復雜。本研究既吸收西方商業生態系統理論的精華，回到生態學隱喻的視角，又融合中國優秀傳統文化，以此構建“兩儀”悖論相關理論。本研究提出了“互利共生”、“捕食共生”的概念，揭示了兩類共生戰略的模型、作用機理、融合通道和本質特征。互利共生與捕食共生的“兩儀”悖論揭示了事物的本質特征。本研究還探討了Iansiti和Levien提出的四種角色的動態演化路徑。長期以來，傳統戰略側重強調捕食其他企業／組織創造的價值。本研究也強調了互利共生，它促使核心企業及其商業生態系統資源的合理配置和高效協作。本研究識別的兩類共生戰略有利中國等新興市場國家的政府和企業構筑健康的商業生態系統。

發文機構：清華大學社會科學學院 商務部國際貿易經濟合作研究院

關鍵詞：商業生態系統互利共生戰略捕食共生戰略案例研究汽車企業business ecosystem, mutualism symbiosis, predation symbiosis, case study, automobile enterprise

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]