賦能、價值共創與戰略創業：基于韓都與芬尼的縱向案例研究

作者：周文輝,楊苗,王鵬程,王昶

摘要：本文通過對韓都與芬尼的縱向案例研究，試圖破解戰略創業中的“資源約束”和“資源冗余”兩難困境。研究發現：戰略創業是一個基于員工與顧客賦能的價值共創過程。試點階段企業通過結構賦能營造了員工之間的價值共創環境，利益共享機制設計促進了“冗余資源”的利用，取得了新業務機會與制度創新優勢；在復制階段企業通過領導賦能鞏固了團隊之間的價值共創環境，借助事業共享機制設計促進了“冗余資源”的優化，獲得了新市場機會與跨界創新優勢；在進化階段，企業通過心理賦能與顧客賦能優化了員工與顧客之間的價值共創環境，通過命運共享機制設計促進了資源開放，有效地突破了創業“資源約束”的瓶頸，實現了新組合機會與生態創新優勢。本文結論對于企業如何通過賦能促進價值共創進而推動戰略創業有著重要的理論和實踐意義。

發文機構：中南大學商學院

關鍵詞：賦能價值共創戰略創業案例研究cmpowerment, value co-creation, strategic entrepreneurship, case study

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]