謙卑型領導與員工抑制性建言的關系研究

作者：張亞軍,張金隆,張軍偉,崔利剛

摘要：本文目的在于探討謙卑型領導對員工抑制性建言的作用機理，重點分析建言效能感的中介作用以及中庸思維的調節作用。選擇企業員工及其直接主管作為研究對象，采用結構方程模型、層級回歸等方法分析了調查數據。研究結果表明：謙卑型領導對員工抑制性建言有正向影響；建言效能感在謙卑型領導與員工抑制性建言之間起中介作用；中庸思維負向調節謙卑型領導與員工抑制性建言之間的關系，員工中庸思維越高，謙卑型領導與抑制性建言的正向關聯越弱。

發文機構：貴州財經大學工商管理學院 華中科技大學管理學院 華中農業大學經濟管理學院 重慶交通大學經濟與管理學院

關鍵詞：抑制性建言謙卑型領導建言效能感中庸思維prohibitive voice, humble leadership, voice efficacy, zhong-yong thinking

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]