差異化變革型領導對員工創新行為的跨層次影響

作者：馮彩玲

摘要：以往關于組織層變革型領導與組織中個體的交互影響研究比較缺乏。本文基于多重連接領導理論，選取兩個重要的組織變量一企業家導向和組織創新氣氛，通過上下級一比多配對取樣，探討了差異化變革型領導對員工創新行為的作用機制。結果發現：（1）組織一致性變革型領導對員工創新行為存在顯著正向影響，而個體差異性變革型領導對員工創新行為存在顯著負向影響；（2）企業家導向是組織一致性變革型領導和員工創新行為之間跨層次的完全中介變量；（3）組織創新氣氛對個體差異性變革型領導與員工創新行為之間關系的負向調節效應顯著。研究結果不僅幫助我們了解差異化變革型領導影響員工創新行為的效應機制，還有利于于管理者采取切實的措施，有效地管理員工的創新行為。

發文機構：山東大學管理學院 魯東大學商學院

關鍵詞：差異化變革型領導員工創新行為企業家導向組織創新氣氛differentiated transformational leadership, entrepreneurial orientation, organizational innovative climate, employee innovative behavior

分類號： F272.91[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]