非正式地位、錯誤管理文化與員工創新行為選擇

作者：鄧傳軍,劉智強,王鳳娟

摘要：組織中地位與員工創新行為一直是學術界關注的焦點,但是研究結果存在較大的不一致性。通過把創新行為區分為思想階段的提出想法和應用階段的推展/實施想法,本研究率先檢驗了非正式地位與錯誤管理文化對員工創新行為分段式選擇的影響。研究結果發現：（1）非正式地位水平正向影響推展/實施想法;（2）組織錯誤管理文化調節非正式地位與員工創新行為選擇間關系,具體而言,在高錯誤管理文化下,非正式地位越低,員工提出想法與推展/實施想法均增加得越明顯,而非正式地位越高,員工提出想法與推展/實施想法均增加得越不明顯;在低錯誤管理文化下,高和低地位員工在提出想法與推展/實施想法方面均呈下降趨勢,但是比較而言,非正式地位水平越低下降幅度越大,因此,在錯誤文化影響下,整體上高地位個體在創新行為選擇的變化相對較小,而低地位個體在創新行為選擇的變化相對較大。研究一定程度上證實了員工在創新行為問題上的分段式選擇假設。

發文機構：河南大學人力資源研究所 華中科技大學管理學院

關鍵詞：非正式地位創新行為錯誤管理文化informal status, innovative behavior, error management culture

分類號： C93[經濟管理—管理學][社會學]