領導跨界行為影響團隊創新的內在機制和邊界條件：知識管理的視角

作者：宋萌,王震,張華磊

摘要：團隊創新是組織創新的基礎。以往主要從團隊特征和過程角度考察團隊為何能創新,但在如今的開放生態系統中,邊界活動的作用不容忽視。本研究引入＂領導跨界行為＂概念,基于知識管理視角考察了它對團隊創新的影響效果、內在機制和邊界條件。基于111個研發團隊樣本進行數據分析,結果發現：領導跨界行為對團隊創新有正向影響,這種影響是通過團隊成員知識分享質量（而非知識分享數量）的中介作用而實現的;此外,這種影響還受團隊溝通質量的調節,即在團隊溝通質量高的團隊中,領導跨界行為更能促進團隊創新。本研究有助于從新的視角理解團隊創新的誘發機制,對企業的創新管理實踐有一定的啟示意義。

發文機構：北京工業大學經濟與管理學院 中央財經大學商學院 國網能源研究院

關鍵詞：領導跨界行為團隊創新知識分享團隊溝通知識管理leader＇s boundary spanning behaviorteam innovationknowledge sharingteam communicationknowledge management

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]