文化價值觀對領導-部屬關系與工作結果、心理健康的調節機制：“關系相處”和“社會交換”視角的比較

作者：任真,王登峰,陸崢

摘要：本文以黨政機關、事業單位和民營企業的133對領導-部屬為研究對象,從＂關系相處＂視角,考察了文化價值觀對領導-部屬關系（LMR）與工作結果、心理健康之間相關的調節機制。結果發現,權力距離和個體傳統性均在LMR與大部分工作結果和心理健康變量之間起調節作用。對高權力距離的部屬,LMR對部屬任務績效、組織公民行為的影響更強,而對工作倦怠和工作滿意度的影響更弱;對于高傳統性的部屬,LMR對部屬任務績效、工作倦怠、心理健康的影響更強。文化價值觀不是側重從＂社會交換＂而是側重從＂關系相處＂視角發揮作用,個體傳統性和權力距離有著不同的調節機制。與領導-部屬交換（LMX）相比,LMR更為敏感于文化價值觀的調節作用。

發文機構：中國浦東干部學院領導研究院 北京大學心理學系 廣東省社會科學院社會學與人口學研究所

關鍵詞：領導-部屬關系領導-部屬交換個體傳統性權力距離心理健康Leader-Member Relationship（LMR）Leader-Member Exchange（LMX）Chinese traditionalitypower distancemental health

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]