尺蠖效應：基于扎根理論的醫藥企業戰略再導向研究

作者：楊張博,高山行,郝志陽

摘要：論文研究中國醫藥企業是如何進行戰略再導向的,以及何種因素影響著戰略導向的選擇。戰略再導向指企業改變戰略路徑,從一種戰略導向轉至另外一種戰略導向的選擇過程。論文從背景、過程、內容三個角度建立研究框架;采取扎根理論建構的方法構建模型。研究發現,國內醫藥企業戰略再導向除受制度環境、市場環境、企業資源等因素影響外,管理者認知對外部環境和再導向的關系起著中介作用,組織慣性具有調節作用,制度執行力是制度環境的重要組成部分。因轉型經濟特殊性和產業特點,醫藥企業戰略再導向存在著不斷的在市場導向和技術導向間搖擺的尺蠖效應。研究揭開了企業戰略再導向過程的黑箱,解釋了為何在新興經濟中,醫藥企業戰略再導向相對于制度和市場環境的規范化有著普遍的滯后。

發文機構：西安交通大學人文社會科學學院 西安交通大學實證社會科學研究所 西安交通大學管理學院

關鍵詞：戰略再導向扎根理論管理者認知組織慣性制度執行力strategic re-orientationgrounded theorymanagers＇ cognitionorganizational inertiainstitutional enforcement

分類號： F272[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]