企業生態位構筑商業生態競爭優勢：宇通和北汽案例比較

作者：黃江明,丁玲,崔爭艷

摘要：本文旨在以宇通和北汽為案例比較研究對象,探討企業生態位分離與重疊的模式、演化過程和策略,并揭示由此為企業帶來的競爭優勢。伴隨中國經濟改革與開放,宇通和北汽兩家企業都經歷了四個發展階段,但在企業生態位寬度、生態位演化過程方面,卻呈現出不同的特質。通過對宇通與北汽的比較研究,本文發現商業生態系統中存在不同的企業生態位分離與重疊的模式、演化過程及其策略,進而提出基于生態位寬度戰略構筑企業競爭優勢的過程模型。本研究發現,采用專業化生態位的企業,通過產品系列化,不斷創新出分離的生態位,可以降低市場競爭程度;而采用多元化生態位的企業,通過產品平臺化,復制出重疊的生態位,會加劇市場競爭,但其產品通用性的提升,又有利于降低產品成本。本研究從生態位的視角揭示了企業市場競爭度、企業產品差異化與同質化的深層次原因,其研究結論對指導中國制造企業轉型升級具有重要的實踐意義。

發文機構：中國人民大學商學院 清華大學社會科學學院 北京航空航天大學經濟管理學院

關鍵詞：企業生態位競爭優勢戰略定位enterprise nichecompetitive advantagestrategic positioning

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]