中國心理授權的一個特性：影響力導致的消極效應及其邊界條件

作者：江新會,鐘昌標,張強,王楨

摘要：文獻回顧發現幾乎所有采用中國樣本的心理授權研究中,影響力（心理授權維度）與積極結果變量之間都沒有正關聯,與西方研究中影響力的積極效用形成了明顯對比。結合權力距離理論和心理授權理論提出中國高權力距離文化易于使員工影響力遭受組織社會政治系統的排斥,進而,在員工知覺到這種排斥的情況下將產生消極影響。在兩個樣本的研究中,以離職意向和工作倦怠為結果變量,LMX和領導績效評價為調節變量。結果如理論預期,影響力并不能產生降低離職意向和工作倦怠的積極效應,反而在調節變量的低水平上表現出消極作用。研究在說明影響力因子的效應與西方不同的同時,更說明了表達影響力的員工不易為管理者所接納在中國具有普遍性,從而為追求高水平授權的企業克服傳統文化因素的阻礙提供了啟示。

發文機構：云南財經大學商學院 中國人民大學勞動人事學院

關鍵詞：影響力心理授權中國情境離職意向領導成員交換impactpsychological empowermentChinese contextturnover intentionLMX

分類號： F830[經濟管理—金融學]