戰略性新興產業情境下的企業商業模式動態轉換：基于太陽能光伏企業案例

作者：武光,歐陽桃花,姚唐

摘要：本文采用單案例探索研究方法,以太陽能光伏企業為案例對象,從動態視角研究了戰略性新興產業中企業商業模式轉換。研究發現：商業模式的轉換經歷了修補和再造兩個過程,其中修補是對原有模式的有限調整,再造是對原有模式的徹底更新;商業模式的轉換動因來自于利用市場機會和探索市場機會,前者是企業利用新的市場機遇來拓展相關業務領域,后者是企業進一步挖掘市場機會來擴大現有業務;交易型和共生型商業模式是轉換過程所涌現的兩種商業模式類型,交易型模式側重于企業與用戶之間的直接相互交換價值,共生型模式注重于企業與用戶共同創造價值。在此基礎上,本文將轉換動因、轉換過程與商業模式類型相匹配,構建了商業模式動態轉換模型。本文深入了戰略性新興產業的微觀研究,延伸了商業模式的動態研究,對指導此類企業商業運營具有重要價值。

發文機構：北京航空航天大學經濟管理學院 中共安徽省委黨校

關鍵詞：戰略性新興產業動態轉換商業模式strategic and emerging industriesdynamic transformationbusiness model

分類號： F272.3[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]