中國情境架構及作用機理——基于中國企業戰略變革案例的質化研究

作者：蘇敬勤,劉暢

摘要：本文以中國企業戰略變革為切入點,采用扎根理論分析我國企業管理實踐所嵌入的情境,構建情境架構,并揭示這一架構對企業管理實踐的作用機理。經分析發現：首先,以我國企業戰略變革為例的管理實踐所嵌入的情境架構包含三重維度,即外圍、二級及內部情境。其中,外圍情境包括技術的發展、政策及不可控事件;二級情境包括市場及行業情境;內部情境即為企業內部情境。其次,此情境架構分維度、以＂差序式＂的相互關系特征作用于企業的管理實踐。第三,從情境架構的特征角度來看,導致企業呈現具體的管理模式的差異性的原因在于情境具有主、客觀差異性;而情境架構所具有的動態變化性特征則影響企業戰略變革決策過程出現＂進階式＂特征。

發文機構：大連理工大學管理與經濟學部

關鍵詞：中國企業情境架構戰略變革扎根理論Chinese enterprises, context structure, strategic change, grounded theory

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]