威權和授權領導對員工隱性知識共享的影響研究

作者：張亞軍,張金隆,張千帆,張軍偉

摘要：旨在探討威權領導和授權領導對員工隱性知識共享的作用機理,重點分析領導-成員交換的中介作用以及員工傳統性的調節作用。選擇企業員工及其直接主管作為研究對象,采用結構方程模型、層級回歸等方法分析286套配對數據。研究結果表明：威權領導對隱性知識共享有顯著的負向影響,而授權領導則對隱性知識共享有顯著的正向影響;領導-成員交換在威權領導和授權領導與隱性知識共享之間起著完全中介作用;員工傳統性顯著地調節威權領導和授權領導與隱性知識共享之間的關系,員工傳統性越高,威權領導和授權領導與隱性知識共享之間的關聯性越小。

發文機構：華中科技大學管理學院 貴州財經大學工商管理學院 華中農業大學經濟管理學院

關鍵詞：威權領導授權領導領導-成員交換員工傳統性隱性知識共享authoritarian leadershipempowering leadershipleader-member exchangeemployee traditionalitytacit knowledge sharing

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]