破壞性領導行為對組織承諾的不同作用效果分析——員工文化價值觀的調節作用

作者：王永麗,張玉玲,張智宇,何穎

摘要：近年來，破壞性領導的研究引起了西方學者的高度重視，但國內，相關研究較少。為探討中國組織情境中的破壞性領導行為作用機制，本研究對1646名企業員工進行問卷調查。實證研究發現：中國組織情境中存在破壞性領導行為，破壞性領導與下屬情感承諾和規范承諾顯著負相關，與持續承諾正相關；關系主義能調節破壞性領導對員工情感承諾的作用，而集體主義則調節破壞性領導對員工規范承諾的作用。

發文機構：中山大學管理學院 廣州科技貿易職業學院管理學院

關鍵詞：個人關系集體主義破壞性領導組織承諾individualism/relationalism/collectivism, destructive leadership, organizational commitment

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]