辱虐型領導與員工創新：員工自我概念的作用

作者：曲如杰,王林,尚潔,時勘

摘要：本研究探討了辱虐型領導對員工創新行為的影響以及員工創新自我效能感的中介作用和組織自尊的調節作用。本研究選取某高新企業的員工及其直接領導作為研究對象,結果表明：第一,辱虐型領導會顯著地負向預測員工創新行為。第二,員工創新自我效能感中介辱虐型領導與員工創新之間的關系。第三,員工組織自尊調節辱虐型領導對員工創新行為的影響;相比高組織自尊的員工,辱虐型領導對低組織自尊員工的創新行為影響更大。最后本文對所得結果進行討論并指出未來的研究方向。

發文機構：中國科學院大學經濟與管理學院 東北大學工商管理學院 東北大學秦皇島分校管理學院 中國石油物資裝備集團總公司

關鍵詞：辱虐型領導創新自我效能感組織自尊員工創新abusive leadership, creative self-efficacy, organization-based self-esteem, employee creativity

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]