真實型領導真能點亮員工的希望之言嗎

作者：劉生敏,廖建橋

摘要：在產業競爭日益激烈的當下中國,傾聽并采納員工的建言對于組織的健康運行至關重要。本文通過對70名領導和312名員工進行了配對問卷調查,試圖探索真實型領導對員工抑制性建言的作用機制,并考察此領導方式對建設性變革責任感與員工抑制性建言之間關系的影響效應。HLM分析結果表明真實型領導對員工抑制性建言有積極影響作用,員工希望在此作用關系中起著中介作用;員工建設行變革責任感對其抑制性建言有積極影響作用,真實型領導在此作用關系中起著正向調節作用。本結果預示著中國領導者應加強對真實型領導風格的學習,通過激活員工特征,達到廣開言路、提升組織效率的目的。

發文機構：上海理工大學管理學院 華中科技大學管理學院

關鍵詞：真實型領導希望抑制性建言建設性變革責任感authentic leadership, hope, prohibitive voice, felt obligation for constructive change

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]