中國企業綠地投資與跨國并購的差異性研究——來自223家國內企業的經驗分析

作者：林莎,雷井生,楊航

摘要：本文選取了十二項指標實證分析了中國企業在跨國并購和綠地投資兩種不同對外投資方式上呈現出的差異性。總體而言,采取跨國并購的中國企業在海外能夠提供更為豐富的差異化產品,擁有更多的市場份額,獲得更大的企業規模以及更高的資本強度。具體表現為:第一,只有在海外市場擁有豐富投資經驗的中國企業,才傾向選擇跨國并購的投資方式。第二,對于市場尋求動機的中國企業而言,由于企業處于成長初期階段,因此經常定位于新的產品市場,更傾向于選擇綠地投資的直接投資方式。第三,從事跨國并購的中國企業更傾向于在目標企業獲得較大的控制權,以便企業作出符合本土特色的戰略規劃。第四,從事跨國并購的中國企業更傾向于進入大陸法系國家投資,且投資成功的可能性更大。此外隨著時間的推移,兩種投資模式的差異性不斷減少,這表明隨著中國企業對外直接投資的深入進行,對外直接投資的不確定性在一定程度上有所降低。

發文機構：中南大學商學院 湖南大學工商管理學院

關鍵詞：市場進入模式東道國綠地投資跨國并購market entry mode,host countries,greenfield investments,transnational M&A

分類號： F279.2[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]