授權氛圍對項目經理主動性行為的影響機理研究:心理授權的中介作用

作者：孫春玲,張華,李賀,宋紅

摘要：授權賦能研究以人為導向,規避了制定績效評價制度或行為規范所引致的自主性降低、"權力"感缺失的困境,是解決項目經理"控制與效率悖論"的有效手段,成為工程管理情境下新的研究熱點。在社會認知理論的基礎上,本文首先提出了研究的理論模型和基本假設,然后在項目經理共同代理架構的基礎上對授權氛圍的測量量表進行了修訂,最后利用結構方程探索授權氛圍、心理授權與項目經理個人主動性的關系。研究結果發現:由業主和承包商復合形成的授權氛圍對項目經理心理授權和個人主動性具有顯著影響;并且這一授權氛圍必須通過心理授權才能完成對項目經理個人主動性的正向作用,其中業主方通過非正式權力、組織支持和機會的可得性三個維度參與授權氛圍的構建從而對項目經理的主動性行為產生積極影響。

發文機構：天津理工大學管理學院

關鍵詞：授權氛圍心理授權主動性結構方程empowerment climate,psychological empowerment,personal initiative,SEM

分類號： F272.91[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]