新企業商業模式構建過程解析——基于多案例深度訪談的探索性研究

作者：張敬偉,王迎軍

摘要：基于新企業商業模式構建與企業成長是一個共生演化過程的觀點,運用三個案例對新企業商業模式構建過程進行了縱向研究。發現:第一,新企業商業模式構建過程可分為啟動、重構和確立三個階段,新企業在不同階段的主要任務和應對不確定性的策略不同;第二,新企業商業模式構建過程是一個定義業務、探索業務經營方式,直至實現業務可持續發展的過程;在此過程中,市場定位調整往往更為普遍,并引領商業模式其他維度的調整,創業者對不確定性的權變應對是定位調整的內在原因;第三,新企業商業模式構建不同階段的轉換并非自然而然,而是各受一組特定因素的驅動作用。這些發現為透視"新企業如何在調整中實現成長"的問題提供了新的觀點。

發文機構：燕山大學經濟管理學院 南開大學商學院

關鍵詞：新企業商業模式構建成長過程案例研究探索性研究new venture,business model construction,growth process,case study,exploratory study

分類號： F272[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]